In einem viel gelesenen Artikel zum Thema Agiles Unternehmen habe ich die Aussage gemacht, dass ich eben dieses Agile Unternehmen für die Organisationsform des Digitalen Zeitalters halte. Das ist schon eine Weile her und je mehr ich mich damit auseinandersetze, desto richtiger und wichtiger finde ich das. Es geht um nichts weniger als die Reorganisation…
Es ist kein Geheimnis, dass ich von der Innovationsfreudigkeit der Digitalbranche nicht gerade begeistert bin. Das gilt insbesondere natürlich für die kleineren Agenturen, es gilt aber eben leider auch für die großen Dienstleister. Die Branche arbeitet noch immer den gewaltigen Adaptionsrückstand der Kunden ab. Und ja, ein Ende ist noch nicht in Sicht. Die Zukunft…
Als ich vor ein paar Monaten einen Artikel zum Agilen Unternehmen schrieb, dachte ich eigentlich nicht, dass dieser ein so großes Echo auslöst. Das tat er aber. In unzähligen Gesprächen musste ich weiter erläutern, was wir darunter verstehen, wie das funktioniert und vor allem wie man als traditionell organisierte Unternehmung in diese Richtung gehen könnte….
Als ich vor 4 Jahren meine Firma für Consulting in Fragen der Digitalen Transformation gründete, war die Welt relativ einfach: Es gab Firmen, die berieten Kunden strategisch und konzeptionell, es gab Firmen die Konzepte umsetzten und es gab Firmen, welche die Lösungen betrieben. Projekte wurden oft nach Wasserfall und in klaren Abschnitten gemacht. Businessmodelle standen…
Letzte Woche habe ich den interessanten Artikel von Andreas Kassat mit dem Titel «Schlechte Kinderstube oder neuer Trend: Unerreichbare Kontakte» gelesen. Sie sollten es auch tun. Der Artikel handelt davon, dass viele Kontakte nicht zurückrufen, nicht erreichbar seien und im Verkaufsprozess statt eine Offerte abzusagen, sich einfach gar nicht mehr melden. Andreas Kassat bringt damit…
Wer hier öfter liest, weiß, dass ich denke, man sollte Produkte und Dienstleistungen möglichst kundenorientiert gestalten. Das hört natürlich beim Preis nicht auf. Während der Kunde im Grunde genommen einfach so wenig wie möglich bezahlen möchte, und man da bekanntlich nicht ansetzen kann, da Leistung nun mal seinen Preis hat, hat die Preismodellierung einen ganz…
In den letzten Wochen durfte ich etliche Gespräche zur Zukunft von Werbe- und Webagenturen führen. Zum einen beschäftigt die Konsolidierung der Agenturszene viele Leute. Auf der anderen Seite kommt aber auch das Abrechnungsmodell immer mehr in die Diskussion. Wo soll und kann die Reise also hingehen?
Als ich vor 2 Jahren an der Dmexco unseren letzten Stand an einer Messe mitbetreut hatte, erlebte ich folgende Szene: Ein Online Marketing Suite Hersteller bot bunt und schrill sein SaaS Produkt an. Zwei jüngere Hipster Herren in Jeans und Sakko flanierten durch den Gang und diskutierten lautstark irgendetwas über digitales Marketing. Dann hielten Sie…
Ich kann Ihnen sagen, 20 Jahre Projektgeschäft gehen nicht spurlos an einem vorbei. Fast alle in der Branche mit denen ich spreche, haben es eigentlich satt. Zuviel Bewegung, zu viele «moving targets», zu viel Stress. Fast in allen Digitalagenturen kommt daher früher oder später der Wunsch auf, ein Produkt zu lancieren. Und oft gilt es…
Es wird viel geschrieben zu digitalen Businessmodellen. Zu disruptiven Ansätzen. Teure Evaluationen und Vorgehensmodelle werden verkauft und durchexerziert. Was dabei meist rauskommt, sind faule Kompromisse, «ver-digitalisierte» uralte Prozesse. Es tönt paradox. Aber um neue, erfolgreiche, digital gestützte Businessmodelle zu konstruieren, sind die digitalen Tools erstmal zweitrangig. Grundlegend ist, dass man es schafft, aus gedanklichen und…