Regelmäßig bin ich in Situationen, wo Business-Leute mit Entwicklern in Projekten zusammenarbeiten. Diese Zusammenarbeit klappt schon viel besser als z. Bsp. vor 10 Jahren. Dennoch gibt es immer wieder Situationen, wo Spannungen auftreten. In der Mehrheit der Fälle schlicht darum, weil eben diese Business-Leute von Softwareentwicklung und Developern herzlich wenig Ahnung haben. Hier 6 Punkte…
Bei vielen größeren Unternehmen gehört es mittlerweile zum guten Ton, sich ein paar Start-ups zu halten. Die Idee dahinter: Durch den Zugang zu neuen Ideen, einer schnellen und agilen Kultur und frischen Talenten mehr oder minder direkten Zugang zu neuen Geschäftsfeldern zu erlangen und/oder Lerneffekte im eigenen Unternehmen zu erzielen. Man fungiert als Inkubator, der…
Man hört es oft: „XY ist eine Tätigkeit, die eine Maschine nie übernehmen werden kann.“ Ich zucke jeweils leicht zusammen, denn wenn ich etwas gelernt habe, dann das, dass man mit dem Wort «nie» sehr vorsichtig sein sollte. Gerade in Bezug auf Technologie. Auf der anderen Seite treffe ich oft auf Leute, welche vom vollautomatisierten…
Während die Beratungsbranche seit Jahren über ihr zukünftiges Setup diskutiert, haben verschiedene Exponenten neue Modelle entwickelt. Einer dieser Exponenten im Digitalbereich ist der Däne Janus Boye. Er hat in den letzten 13 Jahren eine Community an Digital-Experten aufgebaut, die sich in konkreten Fragestellungen weiterhilft. Ich habe ihn vor ein paar Tagen in Zürich getroffen. Ein…
Agilität ist das Gebet Gebot der Stunde. Mein Artikel „Unternehmensmodell des Digitalen Zeitalters: Das Agile Unternehmen!“ ist einer der meistgelesenen und ich erhalte am laufenden Band Fragen dazu. Eine Frage, die ich in den letzten Wochen oft gestellt bekommen habe, ist: Wie und wo starte ich die Verwandlung unseres Unternehmens.
Schon lange suche ich nach einem Geschäftsmodell, das in seiner Art Win-Win-Win Situationen schafft und fundamental neue Technologie nutzt. Wie oft, wenn man etwas lange sucht, merkt man erst relativ spät, dass es eventuell sehr nahe liegt. Ging mir nicht anders.
Die Automobilbranche ist mittlerweile ganz ohne Zweifel im eigenen Umbruch angekommen. War vor einem Jahr noch die Rede von langfristigen Veränderungen und eigener Kompetenz, sieht das heute ein wenig anders aus. Die Rede ist von Batteriefabriken und neuen Mobilitätskonzepten. Und ganz offensichtlich, wenn auch nicht öffentlich kommuniziert, sucht man seinen Platz in einer Zukunft, die…
Wer heute etwas in seinem Konzern als Top-Executive verändern will, hält sich ein paar Start-ups. Oder reist regelmässig ins Silicon Valley. Unbestritten, es ist das große Zeitalter der Start-ups. Das finde ich, der durch und durch ein Start-up-Mensch ist, grundsätzlich gut. In der allgemeinen Euphorie von CorporateEurope über das Lernen von Start-Ups geht bisweilen vergessen,…
Vor zwei Jahren habe ich mit einer simplen Grafik die Digitale Transformation erklärt. Das wurde, zu meiner Überraschung, schnell sehr gut aufgenommen. Das Modell wurde von vielen Branchenkollegen aufgegriffen, manchmal in Präsentationen verwendet und in Artikeln referenziert. Und es hat mir hunderte von Kontakten und Gesprächen mit interessanten Menschen beschert. Zeit für ein professionelles Remake.
In der Fülle von Studien, Whitepapers und Key-Notes zur Digitalen Transformation geht bisweilen ein wenig unter, was eigentlich das Ziel der «Übung Digitale Transformation» ist: Sich an digitaler Technologie zu bedienen, um sein Produkt und die Prozesse dahinter besser zu machen. Ich bin immer wieder erstaunt, wie rund um das bestehende Projekt wie wild mit…