Heute ist alles agil und super. Alle Probleme in Projekten und Softwareentwicklung haben sich in Luft aufgelöst. „Shiny, happy People“ so weit das Auge reicht. Alles ist einfacher und einfach besser. Wirklich?
Lange war das kalkulierte Risiko ein fester Bestandteil einer jeden seriösen Unternehmensführung. Interessanterweise gibt es dazu zwei grundlegend verschiedene Betrachtungsweisen: Die einen fokussieren auf den Schaden, der durch ein riskantes Unterfangen eintreten kann. Die anderen fokussieren auf die Eintretens-Wahrscheinlichkeit.
Georg Jocham ist selbständiger Managementtrainer und Speaker und unterhält in Österreich einen der erfolgreichsten Podcasts. Regelmäßig belegt dieser die Top-Ränge der Podcast-Charts.
Ich bekomme sehr oft Mails von Leuten, welche meinen Blog lesen und verfolgen, was ich tue. Ich versuche möglichst, alle zu beantworten (sorry, wenn es mal nicht klappt). Eine Frage, die mir dabei oft gestellt wird, ist jene nach dem Sprung in die Selbständigkeit resp. ins Unternehmertum. Hier ein paar Gedanken dazu.
Ich habe vor längerer Zeit schon einmal geschrieben, wie schädlich das bei Großunternehmen weit verbreitete Quartalsdenken in Bezug auf die Investitionen in digitale Unterfangen ist. Leider sehe ich das auch heute noch oft. Es ist nicht nur fehlender strategischer Weitblick, sondern oft regelrechte ökonomische Kurzfristigkeit.
Über die Jahre habe ich mir im Potpourri von Business und Technologie angewöhnt, wachsam zu sein. Denn in der „Digitalen Transformation“, so viel habe ich gelernt, liegen Drama und Schlamassel immer hinter der nächsten Ecke auf der Lauer (nach Ihnen, wohlgemerkt). Darum hier sechs Signale, mit welchen Sie für sich erkennen können, wenn Ungemach droht….
Seit ich vermehrt in der Start-Up Szene visibel bin, bekomme ich recht oft die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt, um eine Firma zu gründen. Die Erwartungshaltung ist jeweils, dass ich wohl eine Altersangabe mache so im Stil: mit 24,5 Jahren. Doch so simpel ist es nicht.
In der jüngsten Geschichte der westlichen Gesellschaft gab es immer wieder umfangreiche Generationenprojekte. Wenn sich mehr und mehr gesellschaftliche Herausforderungen in den digitalen Bereich verschieben, ist es nur logisch, könnte man meinen, dass auch diese Generationenprojekte, digital werden. Doch es gibt sie nicht.
Ich weiss gar nicht, wie viele Male ich in den letzten Jahren die Frage gestellt bekam, was man als Softwarefirma denn tun müsse, um weg vom Projektgeschäft zu kommen und sein Geschäftsmodell auf ein Produkt umzustellen. Offenbar ist das ein Thema, das viele Softwarehäuser umtreibt.
Als ich vor ein paar Monaten dem Logistikkonzern «bayernhafen» ein Interview gab, kam das Gespräch unter anderem auf das Thema „eigene Software-Teams“. Ich behauptete, dass es für die Unternehmen die Pflicht sei, die Abläufe und die User Experience mittels Technologie so kostengünstig und einfach wie möglich zu machen. Die Kür hingegen sei, eigene Software-Entwicklungsteams aufzubauen,…