Ich glaube die Software-Industrie bietet im Moment großartige Möglichkeiten für Anbieter neuartiger Businesslösungen. Die Veränderungen durch die Cloud und vor allem durch AI werden für die Softwarebranche tiefgreifender sein als viele annehmen. Das ist gut, birgt aber große Herausforderungen.
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Ich bin mir ganz sicher, Sie kennen das: Ihr CEO will, dass jetzt endlich Kundenprozess XY digitalisiert wird, eine Agentur wurde eingeflogen und hat eine großartige App konzipiert und alle sind guten Mutes, dass man schnell und agil vorwärts gehen kann. Bis jemand die Frage stellt, wie man denn gedenke, den Prozess im ERP weiter zu gestalten. Plötzlich werden die Dinge unglaublich kompliziert. Was toll und mit Schwung begonnen hat, ist bald ein weiteres farbloses Projekt, das ewig zu gehen scheint. Gute Ideen sterben heute in großen Unternehmen – nicht immer aber erstaunlich oft – den „ERP-Tod“. Eine Aufarbeitung warum ERP neu gedacht und gebaut werden muss und warum das für uns alle wichtig ist.
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Die Arbeitswelt wird gerade einer nie dagewesenen Veränderung unterzogen. Immer mehr Leute wollen flexibel arbeiten, die Zeit selbst einteilen und selbst bestimmen wie sie sich einbringen. Das ist eine große Chance für alle im Wirtschaftsleben – wenn man sich von den bislang geltenden Rahmenbedingungen lösen kann. Wir steuern auf eine Welt von Freelancern zu.
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Vor 3 Monaten saß ich mit einem Start-Up Advisor beim Lunch und tauschte mich über Start-Ups, das Aufbauen von Firmen und die Erlebnisse darüber aus. Er fragte mich: „Wie wählst Du Start-Ups aus, in die Du Dich engagierst?“. Als ich versuchte eine möglichst umfassende Antwort zu geben realisiert ich, dass ich eigentlich ganz klare Regeln habe, diese aber so klar formuliere. Was auf Start-Ups zutrifft, ist in gleichem Masse auch für die Innovationsfähigkeit bereits am Markt etablierter Unternehmen relevant. Hier ein Take.
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Seit September letzten Jahres bin ich im Rahmen unserer Venture-Builder Aktivitäten von TREA bei Fairwalter eingestiegen und begleite zusammen mit Mattia Rüfenacht, der auch bei TREA ist, das Team von Fairwalter. Recht oft werde ich darauf angesprochen und darum dachte ich, ich könnte doch einfach die Gründer von Fairwalter hier mal kurz zu Wort kommen lassen: Ein Interview mit Max Wirz, einem der Gründer von Fairwalter.
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Vor rund 2 Jahren schrieb ich einen Artikel mit dem Thema „Start-Ups. Eine Hass-Liebe“. Kernaussage dieses Artikels war, stark verkürzt, dass Durchhaltewille „Inspiration & Motivation“ sozusagen zum Frühstück essen. Seither habe ich unzählige Gespräche mit Start-Up Gründern geführt und dabei beobachtet, dass viele die zum ersten Mal gründen gar nicht so richtig verstehen, dass sich hinter dieser emotionalen Reise ein fast universelles emotionales Muster verbirgt.
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Vor ein paar Jahren habe ich einen Beitrag darüber geschrieben, wie ich aufhörte TV zu schauen und wieviel Zeit ich dadurch für mich gewonnen habe. Der Impuls ging damals von meinem Kollegen Søren Schaffstein aus, der mich inspirierte mich kategorisch vom TV abzuwenden. Ende letzten Jahres passierte mir dasselbe mit Social Media, Søren konnte diesmal allerdings nix dafür. Der Grund war ein anderer: Erst ärgerte ich mich zunehmend, dann langweilte ich mich.
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Ich habe in den letzten Tagen ganz viele schreckliche Geschichten von Kleinunternehmern mitbekommen. Viele sind durch den Lockdown schwer getroffen. Oft bekomme ich eine Ohnmacht mit, die das rationale Handeln lähmt. Das ist schade, denn jetzt scheint mir die Zeit günstig, ein paar Schritte nach vorne zu machen. In der Digitalisierung aber auch ganz generell unternehmerisch.
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Als Kind war ich lebhaft und bewegungsfreudig und unbeirrbar darin, die Gesetze der Physik mit meinem Körper auszuloten. Ich glaubte niemandem, was möglich oder eben nicht möglich war. Irgendwann gab meine Mutter ihre mahnenden Worte auf und kommentierte jeweils trocken: „Wer nicht hören will, muss fühlen.“ Und, was habe ich gefühlt. Die Schrammen und Schürfungen sind selbst heute, Jahrzehnte später, in recht präsenter Erinnerung. Und ich habe, zwar auf die Harte Tour, aber ich habe daraus gelernt.
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Wenn ich die letzten 15 Jahre rekapituliere, komme ich zur Erkenntnis, dass der größte positive Impact für mein Business, Glück und Zufall war. Das ist, offen gestanden, eine unbequeme Wahrheit; viel lieber würde ich, ohne angeben zu müssen, sagen können: Ich bin einfach brillant. Ist aber nicht so. Ganz im Gegenteil. Ein Artikel über das „Glück haben“ resp. dessen Reduktion auf – ähm – „Alltagsstatistik“.
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Predicting the future is actually predicting what humans will do. Not so impossible in a world where only human-made things really matter and everything is connected. Still, nobody is doing it.
Beratung der Zukunft ist "Crowd-based" - eine Art Selbsthilfegruppe logisch koordiniert, auf Speed...
Not so funny. Perfect example of why I try to have as much requirements engineering in dev as possible.
Produkt-Entwicklung 2020
Anforderungen: vom Kunden zum Entwickler...
#shithappens 😂
#prodppl /cc #POCamp20
#thx2 IrinaS
