Warum etablierte Unternehmen von Start-Ups weniger lernen können als sie denken!

Wer heute etwas in seinem Konzern als Top-Executive verändern will, hält sich ein paar Start-ups. Oder reist regelmässig ins Silicon Valley. Unbestritten, es ist das große Zeitalter der Start-ups. Das finde ich, durch und durch Start-up-Mensch, grundsätzlich gut. In der allgemeinen Euphorie von CorporateEurope über das Lernen von Start-Ups geht bisweilen vergessen, dass ein gestandener Konzern unter Zugzwang und ein Start-Up an ganz anderen Punkten der Entwicklung stehen. Ja, sie können voneinander lernen. Aber weniger als man allgemein denkt.

Weiterlesen…

Tesla und SolarCity: Die Wette auf die Wette

Letzte Woche hat Tesla bekannt gegeben, dass sie SolarCity für rund 2.7 Mrd US$ übernehmen wollen. Es war spannend zu sehen, wie aus unterschiedlichen Ecken auch ganz unterschiedliche Einschätzungen kolportiert wurden. Die ganze Klaviatur, von «das sichere Ende» bis «vollkommen genial», wurde bespielt. Der Versuch einer differenzierten Einschätzung dieses letzten Coups einer der, im wörtlichsten Sinne, bahnbrechendsten Firma unserer Zeit.

Weiterlesen…

Das „Digital Transformation Model“

Vor zwei Jahren habe ich mit einer simplen Grafik die Digitale Transformation erklärt. Das wurde, zu meiner Überraschung, schnell sehr gut aufgenommen. Das Modell wurde von vielen Branchenkollegen aufgegriffen, manchmal in Präsentationen verwendet und in Artikeln referenziert. Und es hat mir hunderte von Kontakten und Gesprächen mit interessanten Menschen beschert. Zeit für ein professionelles Remake.

Weiterlesen…

Digitalisieren Sie zuerst Ihr Produkt, nicht Ihr Unternehmen

In der Fülle von Studien, Whitepapers und Key-Notes zur Digitalen Transformation geht bisweilen ein wenig unter, was eigentlich das Ziel der «Übung Digitale Transformation» ist: Sich an digitaler Technologie zu bedienen um sein Produkt und die Prozesse dahinter besser zu machen. Ich bin immer wieder erstaunt, wie rund um das bestehende Projekt wie wild mit Digitalisierungs-Projekten um sich geworfen wird. Während das Produkt im Kern so bleiben soll wie es die letzten 20 Jahre war. Unternehmen welche in der Digitalisierung richtig erfolgreich sind, konzentrieren sich aber in der Regel auf ihr Produkt.

Weiterlesen…

3 Gründe warum Sie Ihre Firma in ein „Agiles Unternehmen“ verwandeln sollten

In einem viel gelesenen Artikel zum Thema Agiles Unternehmen habe ich die Aussage gemacht, dass ich eben dieses Agile Unternehmen für die Organisationsform des Digitalen Zeitalters halte. Das ist schon eine Weile her und je mehr ich mich damit auseinandersetze, desto richtiger und wichtiger finde ich das.  Es geht um nichts weniger als die Reorganisation von grösseren Unternehmen.

Weiterlesen…

Von der Webagentur zur Technologieagentur

Es ist kein Geheimnis, dass ich von der Innovationsfreudigkeit der Digitalbranche nicht gerade begeistert bin. Das gilt insbesondere natürlich für die kleineren Agenturen, es gilt aber eben leider auch für die großen Dienstleister. Die Branche arbeitet noch immer den gewaltigen Adaptionsrückstand der Kunden ab. Und ja, ein Ende ist noch nicht in Sicht. Die Zukunft wird aber sicher nicht darin bestehen, die immer ähnlich gestrickten eCommerce, CMS oder Mobile Projekte zu machen. Ein Ausblick auf etwas, was unmittelbar in den nächsten 24 Monaten nicht relevant werden wird, man sich aber besser jetzt schon Gedanken zu macht.

Weiterlesen…

Vom schleichenden Ende der Arbeitsstelle wie wir sie kennen.

Die Schweizer Initiative zum Bedingungslosen Grundeinkommen wurde vom Volk abgelehnt, was nicht anders zu erwarten war. Zu gross sind die Bedenken einen radikalen Systemwechsel anzudenken und es wurde von allen Seiten allerlei Firlefanz in den banalen Initiativtext hineininterpretiert. Dabei wurde ganz offensichtlich verkannt um was es im Kern der Debatte geht. Nämlich um die Frage: Wie sieht Arbeit in Zukunft aus und wie wird sie kommerzialisiert?

Weiterlesen…

Mit dem Agilen Unternehmen zu unfairen Wettbewerbsvorteilen

Als ich vor ein paar Monaten einen Artikel zum Agilen Unternehmen schrieb, dachte ich eigentlich nicht, dass dieser ein so großes Echo auslöst. Das tat er aber: In unzähligen Gesprächen musste ich weiter erläutern was wir darunter verstehen, wie das funktioniert und vor allem wie man als traditionell organisierte Unternehmung in diese Richtung gehen könnte. Mir wurde auch bewusst, die Unzufriedenheit mit konventionellen hierarchischen Organisationsmodellen ist ziemlich groß. Mit diesem Artikel möchte ich beleuchten, dass das Agile Unternehmen auch eine ganze Reihe wirtschaftliche Vorteilen bietet.

Weiterlesen…

Warum das Beratungsgeschäft schwierig wird: Die Ära der neuen Macher.

Als ich vor 4 Jahren meine Firma für Consulting in Fragen der Digitalen Transformation gründete, war die Welt relativ einfach: Es gab Firmen die berieten Kunden strategisch und konzeptionell, es gab Firmen die Konzepte umsetzten und es gab Firmen welche die Lösungen betrieben. Projekte wurden oft nach Wasserfall und in klaren Abschnitten gemacht. Businessmodelle standen selten zur Disposition. Das alles hat sich in den letzten Jahren gewaltig geändert und neue Vorgehensweisen sind dabei sich so richtig durchzusetzen. Das ist gut so – für fast alle in diesem Spiel.

Weiterlesen…

1 2 3 15  Zum Anfang scrollen