Lange war das kalkulierte Risiko ein fester Bestandteil einer jeden seriösen Unternehmensführung. Interessanterweise gibt es dazu zwei grundlegend verschiedene Betrachtungsweisen: Die einen fokussieren auf den Schaden, der durch ein riskantes Unterfangen eintreten kann. Die anderen fokussieren auf die Eintretens-Wahrscheinlichkeit.
Auch wenn ich eigentlich immer weniger gerne darüber spreche, bekomme ich doch viele Fragen dazu, warum etablierte Unternehmen die technologisch bedingten Veränderungen in ihrem Umfeld regelmäßig verpassen und in den Hinterhalt geraten. Oft wird dabei auf das „Innovators Dilemma“ verwiesen. Das greift in der heutigen Zeit meiner Meinung nach jedoch zu kurz.
Hätte man mir vor 1.5 Jahren gesagt, dass wir im 2018 über eine erste Netzsperre in der Schweiz abstimmen, ich hätte wohl laut rausgelacht. Die Schweiz, das Land der Vernunft, des Kompromisses, der Zukunft. No way. Aber genau das passiert leider im Moment gerade. Eine regelrechte Schande für ein Land, das Neutralität als eine seiner…
Es tut mir leid, Sie gleich zu Beginn enttäuschen zu müssen. Dieser Artikel hier handelt nicht wirklich von Tesla. Er handelt von Journalismus, von der individuellen Beurteilung von Informationen und von einem Geschäftsmodell, das immer mehr auf Grund läuft. Und von den Auswirkungen auf unsere Gesellschaft.
Georg Jocham ist selbständiger Managementtrainer und Speaker und unterhält in Österreich einen der erfolgreichsten Podcasts. Regelmäßig belegt dieser die Top-Ränge der Podcast-Charts.
Ich bekomme sehr oft Mails von Leuten, welche meinen Blog lesen und verfolgen, was ich tue. Ich versuche möglichst, alle zu beantworten (sorry, wenn es mal nicht klappt). Eine Frage, die mir dabei oft gestellt wird, ist jene nach dem Sprung in die Selbständigkeit resp. ins Unternehmertum. Hier ein paar Gedanken dazu.
Ich muss gestehen, als ich mich mit der Transformation der Automobilbranche auseinandersetzen begann, dachte ich, dass alles viel länger ginge. In der Tat geht vieles schneller und beschleunigt sich zunehmend. Es ist spannend zu sehen, wie die bestehenden Anbieter die Konzepte der Newcomer aufnehmen und wo sie dies nicht tun oder nicht verstehen. Nicht alles…
Ich habe schon ein paar Mal darüber geschrieben, dass ich denke, praktisch jedes Business wird über kurz oder lang Software-basiert sein. Es gibt sprichwörtlich kein Bereich, den man mit hochintegrierender Software nicht optimieren könnte.
Ich habe vor längerer Zeit schon einmal geschrieben, wie schädlich das bei Großunternehmen weit verbreitete Quartalsdenken in Bezug auf die Investitionen in digitale Unterfangen ist. Leider sehe ich das auch heute noch oft. Es ist nicht nur fehlender strategischer Weitblick, sondern oft regelrechte ökonomische Kurzfristigkeit.
Im Januar besuchte Stefan Vetter von Wortspiel GmbH unsere Firma Accounto AG. Ich nutzte die Gelegenheit und führte mit ihm ein ausführliches Gespräch.