Die medizinische Versorgung, so sagt man, sei in der Schweiz und Deutschland hervorragend. Vergleicht man sie mit anderen Staaten, stimmt das zweifellos. Und trotzdem sind, wenn man sich gedanklich mal von den bestehenden Strukturen löst, ganz viele Dinge komplett im Argen. Und stillschweigend vollzieht sich beim User im medizinischen Bereich eine Transformation ins Digitale. Die…
Es wird viel geschrieben zu digitalen Businessmodellen. Zu disruptiven Ansätzen. Teure Evaluationen und Vorgehensmodelle werden verkauft und durchexerziert. Was dabei meist rauskommt, sind faule Kompromisse, «ver-digitalisierte» uralte Prozesse. Es tönt paradox. Aber um neue, erfolgreiche, digital gestützte Businessmodelle zu konstruieren, sind die digitalen Tools erstmal zweitrangig. Grundlegend ist, dass man es schafft, aus gedanklichen und…
Vor noch nicht so langer Zeit galt Microsoft als das Böse schlechthin in Bezug auf Open Source. Und zum Ende der Ära Steve Ballmer hatte man manchmal das Gefühl, Microsoft würde komplett abgehängt. Sieht man sich Microsoft heute an, erkennt man eine Firma die Ihr Geschäftsmodell wandelt und erstaunlich gut an den veränderten Bedürfnissen der Kunden ausrichtet….
Ich werde relativ oft gefragt, welche Branchen denn besonders gefährdet seien, einen Umbruch zu erfahren. Die Liste ist vergleichsweise lang. Und die Frage ist zwei-dimensional: Zum einen gibt die Antwort darauf einen Hinweis, wo bestehende Player besonders aufmerksam sein sollten. Zum anderen gibt sie einen Hinweis, in welche Startups es eventuell besonders lohnenswert ist zu…
Im Markt für eCommerce Lösungen ist eine ungeheuerliche Nachfrage. Seit Jahren. Und man könnte meinen, das würde viele neue Player und einen grossen Konkurrenzkampf provozieren. Dem ist mit Nichten so. Es herrscht, subtrahiert man mal den ganzen Marketingsprech, eher Stagnation. Im Grunde genommen hat sich die letzten 8 Jahre im Grossen nicht viel geändert. Bezahlen…
In einer Twitter-Umfrage wollten zwar die Mehrheit meiner Leser nicht, dass ich den Blog generell für mehrere Autoren öffne. Das heisst ja aber nicht, dass nicht der eine oder andere externe Artikel auch andere Blickwinkel in die Diskussionen bringen kann. Darum gibt es hier nun einen Post zum Thema „Retail-Startup“.
Als ich vor 5 Jahren vor einer Konsolidierungsentwicklung im Agenturmarkt warnte und dazu ermunterte, sich entsprechende Strategien zu überlegen, wurde ich mehrheitlich belächelt. Seit letzter Woche ist nun vermutlich die Konsolidierung ins kollektive Branchenbewusstsein eingedrungen. Dabei ist der Prozess schon lange im Gange.
Die Diskussionen darüber ob Banken eine Zukunft haben oder nicht, reißen nicht ab. Lange hielt ich mich zurück, wollte mich nicht festlegen. Je länger ich aber die Entwicklung im Fintech Bereich verfolge, desto je mehr komme ich zum Schluss, dass es für die traditionellen großen Banken ganz schwierig werden wird.
Spreche ich mit Branchenkollegen, kommen wir immer mal wieder auf Aussagen von potentiellen Kunden, die uns zum Schmunzeln bringen. Zeit für eine kleine Sammlung mit zugehörigen Kommentaren.
Erfreulicherweise findet der Begriff „Perpetual Disruption“ mehr und mehr Anklang. Seit ich ihn im t3n Artikel aufgebracht habe, erhalte ich fast täglich positive Rückmeldungen, Anregungen und zum Glück auch Kritik. Teilweise stelle ich fest, dass Gesprächspartner „Perpetual Disruption“ einfach als belangloses Buzzword wahrnehmen. Höchste Zeit also, das Konzept kurz anschaulich zu erklären.