Warum wir den technologischen Wandel unterschätzen!

Nach meinem Post „Schnell ist das neue Gross“ hatte ich im Abschnitt Investitionen geschrieben, dass unsere Wahrnehmung der technologischen Entwicklung linear während der tatsächliche technologische Fortschritt exponentiell sei. Offensichtlich sind sich dieser Tatsache viele Leute, welche mit Technologie beruflich zu tun haben, nicht bewusst. Sie unterschätzen daher die technologischen Möglichkeiten der nächsten Jahre fundamental. Die Diskussionen, welche ich dazu in den letzten Tagen führen durfte, lassen mich auch darauf schliessen.

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Enterprise Service Bus: Wie im eCommerce technisch flexibel bleiben?

Nachdem die letzten Artikel in diesem Blog eher strategischer/unternehmerischer Natur waren, möchte ich hier wieder einmal etwas Konkreteres thematisieren, von dem ich denke, es ist bei vielen CIOs und eCommerce-Verantwortlichen noch nicht ganz durchgedrungen. Ich war gestern wieder einmal bei einem aufstrebenden eCommerce Pureplayer zu Besuch und durfte ein mögliches Projekt besprechen. Die Firma betreibt einen Nischenshop und hat in den letzten Monaten kontinuierlich ihre Präsenz in Europa ausgebaut, Marketing gemacht und den Umsatz stark gesteigert.

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Schnell ist das neue Gross!

Geht man ein paar Jahre zurück, galt oft die Maxime, dass große Unternehmen am Markt die besten Chancen haben. Größe war geradezu Garant für Erfolg. In den letzten 3 Jahrzehnten sah man allerdings viele große Unternehmen scheitern. So allmählich setzte sich die Erkenntnis durch, dass wohl diese Unternehmen am besten aufgestellt sind, welche sich möglichst rasch an neue Gegebenheiten anpassen können. Die Digitale Revolution hat das weiter verstärkt und ich denke, dass die Schnelligkeit der Adaption heute entscheidend ist, ob man die Bedürfnisse des Kunden abdecken kann. In großen wie auch in kleinen Unternehmen.

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5 Wege um ihren Chief Digital Officer komplett zu demotivieren.

Es gibt leider nicht so viele Chief Digital Officer, wie uns verschiedene Studien vor ein paar Jahren voraussagten. Ich treffe regelmäßig auf Fachkräfte, die diese Position, manche offiziell – die Mehrheit jedoch inoffiziell, innehaben. Was ich in den Gesprächen oft erlebe, ist eine doch recht starke Desillusion. Was anfangs aussah wie eine Stelle, an der man wirklich etwas bewegen könne, entpuppt sich als Schattenposition im Unternehmen. Vielfach ist daran das Senior Management oder direkt der CEO Schuld. Wie er es manchmal schafft, überdurchschnittlich motivierte und begabte Mitarbeiter zu demotivieren, lesen sie hier.

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Was hat Open Source 2015 noch mit Open Source 2005 zu tun?

Ich kann mich noch gut daran erinnern, als ich das erste mal bewusst mit Open Source in Kontakt gekommen bin. Wir betrieben in meiner damaligen Firma ein paar Linuxserver und immer wenn irgendwelche heiklen Konfigurationen oder die Behebung von kritischen Issues anstand, kam dieser Experte eines Open Source-Infrastruktur-Dienstleisters: Strubelfrisur, Strickpullover, Chaos-Computer-Club T-Shirt.

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2 Jahre LeShop: Ein Erfahrungsbericht

Mein Einkaufsverhalten hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Am stärksten zeigt sich dies beim Einkauf von Lebensmitteln. Startpunkt dieser Veränderung war ein Samstagmorgen im Herbst 2012. Meine Frau und ich haben sich mit unseren kleinen Kindern (damals 3 und 1,5) an einem regnerischen Tag durch die Migros gekämpft, um die Wocheneinkäufe zu erledigen.

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Warum wächst eCommerce im Retail nicht schneller?

Die Anstrengungen der Unternehmen im eCommerce weiterzukommen, sind hierzulande verhalten. Zwar wird investiert und ganz allgemein werden Multichannel, Omnichannel , Touchpoint-Konzepte verfolgt. Dies mit dem Ziel den Kunden eine durchgehende User Experience zu ermöglichen. Das sind alles hehre Anstrengungen und sie verbessern den eCommerce allgemein, natürlich. Es ist aber, mit Verlaub, noch immer Spartendenken.

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Digitale Transformation: Lohnt es sich ein Early Technology Adopter zu sein?

Immer wieder mal fragen mich Führungskräfte von mittelständischen Unternehmen: Soll ich [hier x-beliebige neue Technologie einfügen] in meinem Unternehmen einführen oder in meinen Prozessen nutzen? Meist kann ich darauf keine eindeutige Antwort geben. Grundsätzlich bin ich jedoch der Meinung, dass es sich aus unternehmerischer Sicht meist nicht lohnt, ein richtiger Early Technology Adopter zu sein. Lesen Sie im folgenden Post warum.

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Nein, Sie brauchen keine Digitalstrategie.

Um es gleich vorweg zu nehmen, natürlich brauchen Sie eine Strategie, welche digitales behandelt. Anstatt diese jedoch als Digitalstrategie zu deklarieren, sollten sie ganz einfach die digitalen Veränderungen in Ihre Unternehmensstrategie einbeziehen. Warum lesen Sie im nachfolgenden Artikel.

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