Alle Artikel von: Alain Veuve

Wo bleiben die digitalen Generationenprojekte?

In der jüngsten Geschichte der westlichen Gesellschaft gab es immer wieder umfangreiche Generationenprojekte. Wenn sich mehr und mehr gesellschaftliche Herausforderungen in den digitalen Bereich verschieben, ist es nur logisch, könnte man meinen, dass auch diese Generationenprojekte, digital werden. Allein, es gibt sie nicht.

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Elektromobilität: Blau wie Blues.

Nahezu alle etablierten Automobilhersteller haben mittlerweile Elektroautos im Angebot. Wobei im Angebot noch immer bedeutet, dass Studien und Konzepte vorgestellt werden, serienreife Fahrzeuge aber nur in kleiner Dosierung die Straßen bevölkern. In interessierten Kreisen beschäftigt schon lange die Frage, ob die etablierten Hersteller keine Elektroautos verkaufen wollen oder können.

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Warum die Transition von Projekt zu Produktgeschäft schwierig ist

Ich weiss gar nicht, wie viele Male ich in den letzten Jahren die Frage gestellt bekam, was man als Softwarefirma denn tun müsse, um weg vom Projektgeschäft zu kommen und sein Geschäftsmodell auf ein Produkt umzustellen. Offenbar ist das ein Thema, das viele Softwarehäuser umtreibt.

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Warum jede Firma ein eigenes Software-Team haben sollte.

Als ich vor ein paar Monaten dem Logistikkonzern «bayernhafen» ein Interview gab, kam das Gespräch unter anderem auf das Thema „eigene Software-Teams“. Ich behauptete, dass es für die Unternehmen die Pflicht sei, die Abläufe und die User Experience mittels Technologie so kostengünstig und einfach wie möglich zu machen. Die Kür hingegen sei, eigene Software-Entwicklungsteams aufzubauen um neue Modelle und Experimente zu wagen.

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Wider dem „Digitalkalauer“ – für mehr Differenziertheit bei der Analyse von neuen Geschäftsmodellen.

Es vergeht leider kein Tag an dem ich nicht irgendwo lese und höre, dass irgendeine Firma oder Geschäftsmodell das Amazon, das Airbnb, das Google, das Apple, das Tesla oder das Uber einer Branche werden soll. Allein solche Sprüche nerven mich nicht mehr wirklich. Befremdlich finde ich hingegen, dass diese Aussagen noch immer von vielen Beratern und „Arbeitern“ in der Digitalbranche kommen. Es sollten, möchte man meinen, doch gerade jene Exponenten den Unterschied machen können.

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Nein, die Killer-Roboter werden Sie nicht abschlachten.

Mit dem allmählichen Aufkommen der künstlichen Intelligenz wird die Debatte rund um die technologischen Entwicklungen verbreitert. Der Einfluss der Technologie auf unsere Gesellschaft und unser Kulturverständnis wird stärker. In diesen Diskussionen, so beobachte ich immer wieder, schwingen viele falsche Erwartungen mit. Allen voran: Dass es einen Kampf Technologie gegen Menschheit geben wird. Das halte ich für fundamental falsch.

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5 Branchen welche aus Technologie-Sicht für Investitionen langfristig interessant sind.

Wir neigen dazu den technologischen Fortschritt kurzfristig zu überschätzen und gleichzeitig langfristig zu unterschätzen. Lesen wir in den Medien Meldungen zu technologischen Durchbrüchen, sind wir meist enttäuscht wenn wir ein paar Monate später diese Technologie nicht in Produkten sehen. Daraus schließen wir dann, dass sich „Technologie xy nicht durchsetzt“. In Tat und Wahrheit aber, finden alle grundlegenden technologischen Entwicklungen früher oder später in die Anwendung.

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Automobilindustrie: Auf dem Weg vom Ankündigungsmeister zum Liefermeister

Vor ein paar Wochen hatte Tesla-CEO Musk den ominösen Satz „It’s what you don’t say“ getwittert. Nach dem Auslieferungsevent vom 28.07.2017 erschließt sich einem die Bedeutung des Tweets, denn viel gesagt hat Musk am Event in der Tat nicht. Und doch stand vieles im Raum. Ich glaube, dieser Event markiert den Anfang einer neuen Vorgehensweise. Jener eines angehenden Massenherstellers à la mode Tesla.

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Umweltschutz, die moralische Sättigungsbeilage des Elektroautos.

In der Dämmerung des Elektromobilen Zeitalters verlagert sich die Diskussion über Elektroautos so langsam aber sicher in die breitere Öffentlichkeit. Gleichzeitig erhitzt sich die Diskussion. Die Debatte ist getrieben von Interessen, falschen Vorstellungen und Annahmen. Was viele nicht wissen; diese Debatte ist völlig normal. Technologische Paradigmenwechsel brachten schon immer „Stormings“ mit sich.

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Strategische Beratung ist, wenn es weh tut.

Unternehmensberatung ist mehr und mehr zur Digitalberatung mutiert. Ist ja auch logisch: Die Digitalisierung ist DAS Thema in der Unternehmensstrategie und -entwicklung. Durch diese Veränderung tritt ein Effekt stärker hervor als bis jetzt: Ich nenne es die „Show-Beratung“.

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