Alle Artikel von: Alain Veuve

«New Enterprise» – Unternehmen auf der Sinn-Suche

Seit ein paar Jahren beschäftigen sich immer mehr Menschen mit „New Work“. Wie die Zukunft der Arbeit aussieht, welche Motivation Menschen haben eine Arbeit auszuwählen und wie gern sie diese machen ist zumindest in der Debatte zum zentralen Punkt geworden. Was wir in den letzten Jahren bei der Arbeit sahen, wird nun zunehmend auch auf Unternehmen ausweiten. Zum einen weil sie mit der New Work Bewegung konfrontiert werden, zum anderen aber auch, weil wir immer weiter von einem allgemein gültigen Selbstzweck der Unternehmen wegkommen.

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Friede auf Erden – und den Menschen ein Produkt!

Keine Angst, das wird nicht so ein typischer „das richtige Weihnachten“ Artikel. Kein Aufruf zu mehr Bescheidenheit, zu mehr innerer Ruhe. Zu mehr Nächstenliebe. Nein, auch wenn ich kein Fan von Weihnachten bin rate ich jedem zu feiern was das Zeug hält. Und, um Himmels Willen; shoppen sie ordentlich ab.

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Kein Stein bleibt auf dem anderen in der Mobilität.

Im November 2018 durfte ich auf dem „ioki Mobility Network Symposium“ in Berlin ein Referat zur Digitalisierung in der Mobilität halten. Ein großartiger Event der viele verschiedene Stakeholder der Mobilitätsbranche zusammen und in Diskussion brachte. Als einer der wenigen Branchenfremden, durfte ich meine Außensicht als Mensch der Digitalisierung aufzeigen. Im Nachgang dazu ein paar Gedanken zur Mobilität von morgen.

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Das hier ist nicht das AI-Zeitalter. Es ist das Zeitalter des AI-Buzzword-Bingos.

Ich werde auf Social-Media regelrecht zugebombt mit reißerischen Headlines und Snack-Content über AI. Es wird suggeriert, dass wir nun direkt im Zeitalter der künstlichen Intelligenz leben. Und dass wir die großen Fragen diskutieren müssen. Nur ist es leider so, dass wir mit AI ganz, ganz, ganz am Anfang stehen. Und dieses ganze „Ge-Hype“ ist sogar ziemlich problematisch für die weitere Entwicklung von AI.

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„Game-Changer“ Autonomisierung.

Automatisierung war schon lange vor der Digitalisierung ein großes Thema, hat aber nun nochmals richtig an Fahrt aufgenommen. Alle Unternehmen wollen automatisieren. Die Nachfrage ist gewaltig. Dabei wird vergessen, dass der nächste Schritt, die Autonomisierung, vor der Türe steht und zum Gamechanger werden wird. Gerade und vor allem für die Softwarebranche.

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Heute gibt es hier nix zu sehen.

Heute, meine Damen und Herren, gibt es hier nix zu sehen. Gehen Sie weiter, klicken Sie weg. Sie müssen nicht alles mitbekommen. Die Reissäcke können und werden auch ohne Sie umfallen. Ein Plädoyer für mehr flachgehaltene Bälle.

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Wie bringe ich Kunden dazu, agil zu arbeiten?

Heute ist alles agil und super. Alle Probleme in Projekten und Softwareentwicklung haben sich in Luft aufgelöst. „Shiny, happy People“, so weit das Auge reicht. Alles ist einfacher und einfach besser. Wirklich?

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Unser größter Feind sind wir selbst: Europa und die technologische Veränderung.

Wenn man sich im Europa der jetzigen Tage umsieht, wird man das Gefühl nicht los, dass wir in den Seilen hängen. Das wir so gar nix mehr können. Und, dass wir es mit unserer ganz eigenen Lust am Devoten auch zelebrieren wie nie zuvor. Wie dumm.

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100 % sicher – ist meist 100 % zu spät

Lange war das kalkulierte Risiko ein fester Bestandteil einer jeden seriösen Unternehmensführung. Interessanterweise gibt es dazu zwei grundlegend verschiedene Betrachtungsweisen: Die einen fokussieren auf den Schaden der durch ein riskantes Unterfangen eintreten kann – die anderen fokussieren auf die Eintretens-Wahrscheinlichkeit.

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Das Digital Transformation Hemmnis.

Auch wenn ich eigentlich immer weniger gerne darüber spreche, bekomme ich doch viele Fragen dazu, warum etablierte Unternehmen die technologisch bedingten Veränderungen in ihrem Umfeld regelmäßig verpassen und in den Hinterhalt geraten. Oft wird dabei auf das „Innovators Dilemma“ verwiesen. Das greift in der heutigen Zeit meiner Meinung nach jedoch zu kurz.

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